Investor Pesohor, Eksistensi Suporter, dan Kiprah Klub Liga Indonesia

Setelah pada musim lalu stadion kosong tanpa penonton, pada musim mendatang penonton boleh kembali hadir. Hingar bingar suporter yang dirindukan menjadi bagian menarik dari pertandingan sepak bola. Kompetisi yang sempat berhenti selama pandemi tidak hanya merugikan sepak bola Indonesia yang sudah seret prestasi tetapi juga secara ekonomi.

Seperti dilansir PSSI (pssi.org.id), kerugian secara ekonomi akibat kompetisi yang terhenti selama setahun adalah Rp 2,7 hingga Rp 3 triliun. Dampak demikian besar karena sepak bola telah menjadi industri dan menjadi lapangan kerja bagi 24.000 orang.

Kehadiran penonton di stadion tentu menggairahkan sepak bola dari sisi bisnis. Tragedi meninggalnya dua suporter Persib dalam laga Piala Presiden melawan Persebaya di sebuah turnamen pemanasan jelang kompetisi, tidak menyurutkan semangat suporter hadir menyemarakkan kompetisi.

Industri sepak bola

Karena sepak bola adalah industri yang berpotensi mendatangkan keuntungan, tak heran para pesohor negeri ini tak mau kalah untuk memiliki klub sepak bola sendiri. Sebut saja Raffi Ahmad yang mengakuisisi klub Cilegon United FC yang lalu berganti nama menjadi RANS Cilegon FC dan sekarang bernama RANS Nusantara FC.

Raffi mengaku, dia mengeluarkan biaya operasional senilai Rp 20 miliar setahun untuk keperluan gaji pemain, pengurus, pemeliharaan lapangan, dan sebagainya (Kompas.com, 2 Juli 2021).

Pesohor lain, Atta Halilintar, juga menjadi salah satu pemilik tim AHHA PS Pati FC yang sebelumnya bernama PSG Pati. Klub itu kemudian berganti nama menjadi Bekasi FC.

Masuknya “investor” sepak bola menguntungkan dunia sepak bola Indonesia, terlepas dari motivasi yang ada di baliknya. Sebagai industri, sepak bola Indonesia menjanjikan pasar yang besar. Mayoritas orang Indonesia, tua muda, tanpa memandang jender ataupun status, menyukai sepak bola.

Padahal (mohon maaf) olahraga ini miskin prestasi. Tetapi beruntunglah bagi pengelola klub. Pasar yang besar bagi pemasar adalah peluang yang tidak boleh dilewatkan.

Eksistensi suporter

Eksistensi klub sepak bola tidak bisa dilepaskan dari keberadaan para suporter. Terdapat beragam jenis suporter (Barajas dan Urrutia, 2007). Ada suporter yang mengidentikkan diri pada satu klub tetapi tidak sepenuhnya mencintai sepak bola. Atau mereka menyukai sepak bola tetapi tidak memiliki klub favorit. Baginya sepak bola tidak lebih dari hiburan atau tontonan.

Di sisi lain, ada pula yang menyukai sepak bola dan mengidentikkan dirinya dengan satu klub tertentu. Dipandang dari nilai ekonomi, suporter tipe ini yang dapat memberikan keuntungan bagi klub karena mereka menghasilkan aliran pendapatan. Mereka membeli tiket untuk hadir di stadion, bahkan membeli tiket terusan untuk satu musim kompetisi. Mereka juga berpotensi untuk membeli merchandising yang ditawarkan seperti jersey pemain, syal, dan aksesoris lainnya.

Suporter, sebagaimana layaknya pelanggan dalam pemasaran, memainkan peran yang unik terhadap perkembangan klub. Perilaku pelanggan yang irasional juga terjadi pada suporter. Klub yang tidak berprestasi tidak berarti tidak memiliki basis suporter yang kuat.

Loyalitas paling hebat ditunjukkan oleh suporter klub Atletico Madrid ketika mereka masih berlaga di divisi II Spanyol. Rata-rata jumlah penonton yang hadir di stadion melebihi jumlah rata-rata klub yang ada di divisi I. Juara liga Spanyol musim 2020-2021 ini kini menjelma menjadi salah satu klub raksasa meski belum dapat menandingi Barcelona dan Real Madrid dalam pencapaian prestasi.

Prestasi tidak menjamin dapat memperoleh dukungan kuat tetapi dapat menarik suporter baru untuk bergabung.

Peran suporter

Penelitian di liga Spanyol memperlihatkan bahwa dukungan suporter menjadi tulang punggung keberlanjutan klub. Kehadiran suporter di stadion memberikan efek yang signifikan terhadap pendapatan klub seperti siaran televisi, iklan, tiket, penjualan merchandising dan sebagainya.

Logika sederhana adalah dengan membludaknya penonton memberi dukungan kepada klub, pihak sponsor yang sedang mencari media promosi, akan melihat bahwa klub memiliki basis pendukung yang besar dan kuat. Jika pasar yang dituju sesuai, minimal memperoleh eksposur yang luas, sponsor akan membanjiri klub.

Klub sepak bola mau tidak mau berupaya membangun terus basis suporter agar makin meluas. Tidak menutup kemungkinan untuk bekerja sama dengan klub lain, misalnya dalam hal mendatangkan penonton ke stadion. Atau menyelenggarakan acara yang menjangkau suporter yang tidak sempat hadir di stadion, agar relasi dengan klub tetap terjaga.

Dalam kondisi pandemi di mana kompetisi Liga 1 belum dapat dihadiri penonton, kesinambungan bisnis klub menjadi riskan. Berita gembiranya, musim depan penonton boleh kembali hadir di stadion. Namun memaksimalkan pendapatan lain di luar tiket mau tak mau menjadi pilihan terbaik.

Sebagai industri, sepak bola Indonesia selalu menyimpan harapan. Kontribusi yang makin besar bagi perekonomian dan tentu saja mengukir prestasi besar yang sekian lama dirindukan tetapi belum datang juga. Klub-klub yang berkiprah di dalam kompetisi mestinya menjadi cikal-bakal lahirnya pemain-pemain hebat yang berkontribusi pada pembentukan tim nasional yang solid dan tangguh.

Kiprah klub sepak bola tak semata berorientasi profit. Jutaan pecinta sepak bola Indonesia selalu berharap prestasi itu akan menjadi nyata. Mari nantikan bersama kiprah mereka mengarungi liga.